Maza Creates

En los modelos innovocreativos de las entradas anteriores se puede apreciar que en ambos existe el paso divergente de crear ideas para los proyectos. Para esto existen variadas formas de generar ideas nuevas. A continuación enumeraré y explicaré brevemente algunas: BrainStorming o Lluvia de Ideas. Es la manera más usada para generar nuevos bienes o ideas para creativos. Consiste en que un grupo determinado de personas dan ideas para lograr el objetivo de generar algo nuevo. No hay ideas ilusas, poco eficientes o erradas; es decir, todo sirve. Regularmente cada integrante del grupo tiene Post- it y un lápiz o plumón donde anota o dibuja ideas para el reto de dar solución a los objetivos o preguntas generadoras (Design Thinking). Luego cada integrante explica sus ideas en los Post- it pegados en un pizarra. El grupo evalúa y toma las ideas mejores que se puedan complementar o solo una. También se puede hacer al contrario, sin preguntas generadoras, pero después las respuestas en los ...

El tercer ojo de existir puede percibir más allá de la realidad ordinaria. Es así como un publicista debe observar más allá de lo objetivamente real y centrarse en la realidad percibida, generando un versus. Con esto llegará a un insight poderoso y contundente que se pueda dirigir al target group. Según los estudios en psicología el insight, es una percepción perspicaz de la realidad. Que puede generar cambios conductuales. En una palabra es una REVELACIÓN. Nace de un análisis amplio de una verdad para generar una genialidad, "Un insight debe ser algo que las personas no sabían que sabían de si mismo" comentó Leo Burnett, gran publicista. Con esto logramos que la audiencia a la que se le expone directamente el insight diga: "eso también me pasa" o "eso también lo he pensado". Con esto se llega a un "no lo inventé, lo descubrí de esta manera". Con esto detonamos las ideas. Por ejemplo, el insight de Dove es "las mujeres son todas dist...

Design Thinking El Design Thinking es una metodología para la innovación que actualiza lo de Osborn & Parnes. Para innovar o usar la creatividad hay 3 formas bases: la Genialidad, la Suerte y la Metodología. Pero no todos somos genios o afortunados a la hora de trabajar por eso nos quedaremos con la tercera opción. Es necesario tener un equipo polifuncional para realizar este proceso para que desde diversas miradas aporten al proyecto. Al igual que el modelo anterior, también se estructura en pasos estos son: (1) Definir: es cuando decidimos cuál es la misión de nuestro trabajo y hacia dónde podríamos orientar la labor. (2) Empatizar: Es investigar in situ los por menores de la misión. Entrevistando, grabando, fotografiando y analizando empíricamente el terreno. Para las entrevistas debemos fijarnos en los extremos de la distribución normal y en la media. Es decir, los casos poco habituales, por ejemplo, los que más y menos compran, la media o promedio sería un comprador ha...

Hoy en día en el ámbito laboral es un estándar ser especializado, el típico concepto de especialización en el trabajo para mejorar la productividad. Si a un ingeniero se le pregunta sobre peso en una obra de arte o a un artista se le pregunta sobre una distribución normal en un estudio de inferencia estadística, ambos por más años de universidad y experiencia quedarán como legos. A su vez, el sujeto que sabe de muchos ámbitos sin especializarse, también tendrá problemas en su labor al tratar de manejar un tema específico. Entonces, son esas personas T las que marcan la diferencia porque poseen un amplio abanico de temas conocidos que les interesan y manejan por lo menos un área específica. Pero, qué tienen esas personas T en relación con relación a la creatividad o innovación. Al tener una amplia gama de conocimientos y experiencias en diversas áreas pueden entregar mayor cantidad de ideas, relacionadas con diversas ramas del conocimiento. Una persona dedicada únicamente en la ar...

Solución Creativa de Problemas. Alex Osborn, fue un publicista, que inventó el BrainStorming y junto a Sidney Parnes, profesor de la Universidad de Buffalo, crearon el Creative Problem Solving o también llamado Modelo de Osborn y Parnes. Este método creativo mezcla la convergencia con la divergencia en pasos. Se comienza con una introducción al problema- "Enfrentarse al Caos"- para saber las características del reto y sus oportunidades para focalizarse. Luego, en un segundo paso hay que buscar información mediante una lista de preguntas que nace del paso anterior. Está parte se denomina "Búsqueda de Hechos" Después, debemos "Definir Problemas", delimitar los puntos generales y el especifico que trataremos. El cuarto punto es "Generar Ideas", útiles y viables, pero múltiples. Esta es la parte más divergente del proceso. Se puede utilizar MindMaps o BrainStorming. Seguido todas las soluciones viables se "Evaluan" en una tabla ...

Hay veces en que la creatividad se nos va. Nada resulta. ¿Qué saco de los brainstorming? Los insights están más o menos. ¡Mejor me voy! ¡Agrrr...! Hay un recurso poco frecuente para la sequía de ideas, la Heurística. Este concepto viene del griego describir o encontrar. Son una numeración de técnicas para solucionar problemas basado en la experiencia. No hay que olvidar que la creatividad es en gran medida nuestros recuerdos y experiencia reciclados para la solución de problemas. Según Polya, quien se dedicó a estudiar del tema por medio de matemáticas, dice que favorecen la creatividad. A mi parecer, está dentro de las herramientas para crear o solucionar problemas más rígida, pero está al nivel de la Ingeniería a la Inversa y cuando se requiere un empujón en la tarea se puede usar. Los tipos de heurística son: Corazonada Educada: Basada en conocimientos previos. Es hacer un repaso de lo que sé mediante la experimentación cotidiana. Sentido Común: Responde a: "¿Qué ...